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    福建電商倉庫的建倉要考慮以下幾點

    文章出處:貨架品牌人氣:發表時間:2018-04-11 11:03【
    福建倉儲貨架廠家直銷,專業為各類廠家量身定製一套方案,質優價美,不二之選,放心選購13928185796聶經理,福建電商倉庫的建倉要考慮以下幾點
    1.建倉的籌備工作直接決定所建倉庫在以後運營管理中的優劣,一般倉庫籌備要遵循“二齊、三防、四跟、五檢(查)”的原則:
     
    二齊:倉庫貨架擺放、作業工具、辦公區域規範整齊,行政、IT等物資整齊;
     
    三防:防火、防盜、防澇(潮);
     
    四跟:跟物資、跟係統、跟人員、跟進度;
     
    五檢(查):檢查庫存、進度、質量、規範、SOP。
    2.倉庫的籌備還要考慮有明確的貨物存放地點,如:待檢區、入庫區、備貨區、揀貨作業區、出庫交接區、殘次品區等,這些區域不僅要標明,同時還要根據倉庫儲存的貨物合理分配區域麵積,並且用斑馬線進行間隔定位。
     
    3.輔助設施也要考慮在其中,如:水、電、消防、照明設備、網絡。
     
    4.在倉庫規劃的實施中,根據業務需要招聘相匹配數量的專業作業人員。
     
    5.製定基本的倉儲規範製度,如:上下班製度、防火、防盜製度、操作規範製度等,對招聘人員進行規範。
    三、搬倉
     
    1.在進倉的時候對倉庫作業人員進行培訓,掌握一定的基本作業技能,能夠保證倉庫的日常作業運轉。
     
    2. 貨物進倉嚴格按照方案製定的計劃實施,不同品類的貨物放置在指定的區域,並且做到貨物上架、擺放整齊。
     
    3.在進倉的過程中,也是比較混亂的時期,嚴格把控人員的進出,最好是記錄在冊。
     
    4.貨物統一清點入庫,根據不同的品類區分開來交由上架人員。
     
    5.上架作業人員,把入庫的貨物準備的放到指定位置。
     
    6.對進出貨物做詳細真實的統計,便於後期的庫存管理。
    四、倉庫的運營管理
     
    1.製定相應的運營指標,如:庫存準確率、作業準確率等進行KPI考核。
     
    2.選拔出合格的管理人員,加強管理人員培訓。
     
    3.各職級管理人員製定詳細的周計劃、月計劃、年計劃。
     
    4.倉庫作業人員的培訓,業務培訓與思想教育培訓,加強團隊文化建設。
     
    5.基礎作業流程的製定與優化,使團隊更加高效。
     
    6.製定完善的規章製度,如:招聘製度、獎懲製度、工資發放製度等。
    五、倉庫優化
     
    1.對庫區進行優化,發現在製定方案時的不足跟需要改進之處,也可能是因業務增長帶來的主動調整,進行加以優化。
     
    2.對作業流程進行優化,如:入庫流程、揀貨流程、發貨流程等,目的是使作業效率更高。
     
    3.對作業指標進行優化,隨著人員的培養跟對業務的熟悉,製定更為嚴格、標準的作業指標。
     
    4.適時對流程進行創新,對作業模式進行創新。