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    倉庫整改具體如何做?倉庫整改如何推行?

    文章出處:貨架品牌人氣:發表時間:2017-07-10 16:04【
      首先就是老板自身,按說,老板是倉庫整改的發起者,怎麽會成為阻力呢?詳情請谘詢13928185796;2076631629聶小姐;
       1,首先就是老板自己心理感覺上的問題,因為老板對倉庫的損耗值,大多是有個心理預期的,認為每年也就幾萬塊錢的樣子(賬麵上),咱一年下來幾千萬的生意,這點損耗也沒什麽。但是,倉庫的整改工作一旦開始後,在初期的盤查清點階段,往往發展這損耗值數倍於老板自己所想象的損耗值,有些老板就吃不消了。幹脆學鴕鳥,腦袋紮沙堆裏,眼不見,心不煩。
        2,再有,出於管理精進的需要,倉庫的一些報廢貨,長期滯銷貨應該進行清倉處理,但有些老板舍不得,總覺得這些都是自己花錢進過來的貨,現在就這麽扔掉……雖然這些貨已經是沒有價值的腐肉了,但割下來還是心疼的,在心裏感覺上,這些貨隻要留在倉庫裏,賬麵上的價值還是有的,以後沒準還能頂給廠家或是用於其它方麵的頂賬等等。那就別整了,繼續保留著吧。
        3,器材設備的添置費用,倉庫工作效率的提升,很大程度要依托各類工具設備,諸如地籠板,叉車,散貨周轉筐,監控設備,分類貨架等等,這些硬件設備往往價錢不菲,得要真金白銀的掏錢買呀,老板心裏一哆嗦……然後想想,不買這些設備,現在狀態也還可以,那就先維持現狀吧……
        當然,倉庫整改推進困難,更多的原因還是出在倉庫的員工身上,經銷商公司的倉庫管理人員,大多為老板的嫡係部隊,親屬成員或是老員工居多,工作時間長,相對穩定性較高,但是,絕少有倉庫管理科班出身的,後期也很少參加過倉庫管理的專業技術學習,更多是憑借自己的經驗來管理倉庫,並且已經是自成體係。再有,倉庫裏的裝卸工,是經銷商公司的裏級別最低的員工,收入低,且發展空間小,內心存在一定的自卑感,而內心自卑的人,在外表上又容易出現一些很拽的狀態。倉庫裏的倉管和裝卸員一般會出現什麽樣的反對理由呢:
        1,現在這樣挺好的,大家都很熟悉工作,不需要搞什麽整改;
        2,老板你被人家忽悠了!根本就沒整改的必要啊,這是在瞎折騰啊;
        3,最近天氣太熱(或太冷),等天氣好了再說吧;
        4,最近倉庫缺人,正常進出貨都保證不了,哪裏還有人手搞整改呀;
        5,最近業務量大,大家都很忙,是不是等到淡季再整?
        6,馬上要換新倉庫了,是不是等搬遷到新倉庫再整呢?
    當然,這是表麵說出來的原因,真實的原因呢:
        1,老板不相信我,懷疑我,所以要整改; 
        2,我自己這麽多年積累出來的倉庫管理經驗,在老板看來沒有價值了;
        3,已經養成了特定的工作習慣,現在要導入新的標準和流程,原有的工作方式要被打亂,自己難以接受;
        4,倉庫裏各項工作我都已經很熟悉了,都知道了,不需要進行什麽整改的;
        5,知道曆史遺留問題眾多,一直在捂蓋子,現在要整改,這麽多年的陳芝麻爛穀子,爆發出來可不得了;
        6,影響自己的利益收入,倉庫裏的一些延伸利益(例如報廢品的處理,紙殼的銷售等),已經有所分配和平衡,現在一整改,就要透明化和集中化,利益平衡被打破;
        7,有參與作案,擔心整改工作中會被發現。
    那麽,這倉庫整改工作,若是要堅持下去,有幾點是需要提前明確清楚的:
        1,老板要下決心,要麽不動,要不徹底整清楚,並且確定預算,該花錢的要花錢;
        2,公司辦公室內務整改在前,倉庫整改在後,或是同步,說明這是整個公司的整改動作,並不是隻針對倉庫;
        3,以方便倉庫員工的生活,改善工作環境為切入點,例如清理辦公室,增加衣櫃,飲水機,消毒設備,微波爐,桌椅板凳,吸塵器等等,方便大家,改善生活環境;
        4,建立公司辦公室與倉庫之間的聯係,例如向廠家的訂貨和到貨信息,保證每月全盤,每周抽盤的盤點頻率;
        5,老板開始增減進倉庫的頻率,每周不少於兩次;
        6,打破倉庫的封閉格局,新員工入職時,先到倉庫工作一個月,業務人員,每年需要抽出一周的時間,到倉庫工作。對於倉庫而言,也就是有外人不斷的進入。